Do planejamento á Projeção Futura. Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, quando se tem plena certeza da situação em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que assegurem o sucesso no alcance dos resultados.
Em alguns casos é preciso algo mais que planejamento, é necessário um processo de raciocínio que seja explorados e não determinístico Albrecht(1994) o chama de projeção futura.
O Planejamento como é feito convencionalmente tem pouco a oferecer em qualquer situação altamente ambíguo. Os dosumentos elaborados, as previsões, os planos de ação e os cronogramas frenquentemente não passam de miragem intelectual. Em alguns casos, a ilusão de exatidão que eles criam pode levar a um desvio da concentração nos meios para se alcançar o sucesso. Eles podem errar, fazendo com que se siga os planos em vez de explorar oportunidades das quais a maioria certamente não constará nos planos.
Não podemos nos iludir, estaremos desenvolvendo estratégicas de ação para explorar o que está acontecendo no ambiente e usando os indicadores críticos para, então, decidir o que fazer. A preocupação, nesse momento, não deve se entrar na expectativa de êxito ou frascasso, pois estaremos nos adaptando continuamente ás conseqüências doas nossas estratégias de ação.
Desse ponto de vista, o ciclo típico do planejamento anual que tantas organizações seguem religiosamente, pode, na realidade, travar as agilidade delas para reagir às mudanças, ameaças e oportunidades. Redigir é um processo tão exaustivo que ninguém deseja mudá-lo, mesmo que ocorram mudanças ambientais impostantes no decorrer do ano.
É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida. São necessários indivíduos capacitados nas duas tarefas. Requer-se líderes que dominem ambas as práticas. Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis.
No Planejamento na Projeção do Futuro é preciso:
-Definir resultados ou metas.
-Determinar ações.
-Reservar recursos.
-Visar a alvos definidos.
-Dominar as “ondas de choque”
(ALBRECHT 1994)
-Explorar tendências.
-Gerir acontecimentos.
-Monitorar os indicadores críticos.
A projeção futura e o planejamento devem encontrar-se no ponto em que seja possível divisar uma estratégia de ação e traduzi-lá em uma meta ou alvo. Nesse sentido, p planejamento tornars-se
O resultado tático da projeção do futuro mas não se espera que ele resolva o quebra-cabeça dinâmica, cujas peças são encaixadas a cada dias, a cada mês e ano, e não montadas de uma só vez, na elaboração do chamado plano.
A premissa norteadora para essa manobra criativa é a Admnistração Etratégica com uma compreensão clara e na empresa de quem relamnete é de sua capacidade, de qual é o seu negócio, de que valor cria para os clientes e de como se diferencia para ganhar clientes e mantê-los, tem os meios para fazer a maior parte do trabalho, não importando o que o ambiente de negócios apresente.
O Conceito de Admnistração Estratégica.
O estudo da Admnistração teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Canegie Corporation patrocinarem nos anos 50, a pesquisa no currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa pesquisa, chamada de relatório Gordon-Howell, recomendouu que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais ampla e inclusive um curso de capacitação em uma areá chamada de política de negócios (Gordon e Howell, 1959).
Em tal curso deviam aplicar e apresentar aos estudantes, o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução para o mundo real, em imposrtantes e amplas áreas de negócios. O relatório recomendou que o curso se concentrasse em integrar o conhecimento adquirido, para promover o desenlvolvimento de habilidades, usando tal conhecimento.
Nos anos 70 o relatório Gordon – Howell teve ampla aceitação. Após essa aceitação, o curso já fazia parte do currículo de muitas escolas de negócio. O enfoque desse c urso foi alterado passando a ser de maior consideração, a organização global e seu ambiente, como exemplo, a responsabilidade social e ética, e também o impacto potencial de fatores políticos, legislativos e econômicos, sobre o êxito na operação de uma organização tornaram-se de muito interesse. Essa ênfase induziu a mudança do nome do curso de “Política de Negócios”, para Admnistração Estratégica (LEONTIADES, 1982).
O conceito de Admnistração tem evoluído, e continuará a evoluir (GINTER e WHITE, 1982).
Apesar do impasse a admnistração etratégica e executada hoje em dia em muitas organizações.
A Administração Estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, para manter a organização integrada ao seu ambiente.
Antes, o processo de admnistração estratégica era influenciado pelo departamento de planejamento estratégico. Esses departamentos, hoje em dia perderam um pouco de sua influência (CERTO, 1993).
No atual processo de Admnistração Etrstégica, é denominado como sucesso especialmente do diretor-presidente, mas isso não só depende de um bom diretor ou presidente, mas sim de todo um conjunto, e de membros de diversas áreas e níveis da organização.
Uma boa aplicação da Administração Estratégica, pode ter benefícios de várias maneiras, mas o mais desejado é a lucratividade.
