O processo de aplicar a Administração Estratégica consiste em algumas etapas.
Etapa 1- Fazer uma análise do ambiente. Os administradores devem reconhecer os níveis existentes na organizção e entender as recomendações das normas para efetuar a análise.
Etapa 2- Definir ou estabelecer a diretriz oganizacional, ou seja, determinar as metas da organizção. Os principaisindicadores de direção para quais uma organização é levada são: a missão e os objetivos. Atualmente as empresas também levam em consideração: a visão, que é o que as empresas visamser ou se tornar, e os valores que é o que a diferencia das outras.
Etapa 3- A terceira etapa e o processo de formulação de uma estratégiaorganizacional. Formular uma estratégia é projetar e selecionar estratégias que levem a organização aos seus objetivos. O enfoque central está em como lidar com a concorrência. Depois do ambiente analisado e a diretriz estipulada a organização pode traçar cursos alternativos de ação para assegurar o sucesso da organização.
Etapa 4- Implementar a estratégia formulada anteriormente. Sem a implementação efetiva da estratégia as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional.
Etapa 5- É o controle da estratégia, visando monitorar o processo para melhorá-lá ou modificá-lá.
Questões Especiais na Administração Estratégica
Duas questões são bastante atentadas hoje em dia nas empresas, asquestões como operações internacionais e responsabilidade social. Nos últimos anos os negócios tenderam a se envolver com atividades continue, as organizações devem considerar tais atividades no seu processo de administração estratégica.
Responsabilidade social, é a obrigação de tomar atitudes que visem o bem-estar da organização e da sociedade como um todo.
Conclusão
Esse artigo procurou destacar a importância do Planejamento Estratégico dentro do processo de Administração Estratégica, colocando como uma ferramenta útil para a gestão das organizações. Alguns importantes conceitos foram descritos sobre a administração estratégica, visão e gestão estratégica. O Planejamento Estratégico, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão.
Cabe aqui trazer o pensamento do Prof. Derek F. Abell, do International Institute for Management Development (IMD) de Lausanne, Suiça. Num dos seus artigos, intitulado “ Duplo Planejamento” (1990) ele lembra que até pouco tempo atrás a maioria das organizções conseguia gerir e mudar seus negócios empregando uma única estratégia. Desde que a concorrência fosse estável e a mudança moderada, essa abordagem era adequada. Muitas empresas continuaram a criar sistemas de planejamneto estratégico sem fazer nenhuma diferenciação entre presente e futuro.
A capacidade das empresas de ter hoje um desempenho eficaz depende de decisões que foram tomadas no passado: as decisões que tomaram hoje de seguir nessa ou naquela direção modelam suas opções no futuro.
Assim, a proposta do Prof. Derek F. Abell é a adoção do duplo planejamento (‘’hoje para hoje’’) e o planejamento para o futuro (“hoje para amãnha”) não corresponde a diferença comum entre curto e longo prazos, na qual o plano de curto prazo não passa de um mero exercício detalhado sobre operações e orçamento feito no contexto de uma posição de mercado esperada para longo prazo.
O planejamento para o presente requer uma estratégia própria- uma visão de como a empresa precisa funcionar hoje (dados suas competências e seus mercados-alvo) e do papel de cada função chave. E o planejamento para o futuro é feito com base em uma visão de futuro- e, mais im portante ainda, em uma estratégia para chegar lá.
Ponto de Vista do Grupo.
O Planejamento Estratégico é, um procedimento que a organização deve seguir para ter sucesso nos negócios, aproveitando as oportunidades, e enfrentando as ameaças. Esse aproveitamento só pode ter sucesso, se a organização se ajustar a conjuntura, ou seja se ajsutar as mudanças nos ambientes social, tecnológico e político.
Hoje em dia as organizações devem se atentar a esse planejamento, pois, ele visa a lucratividade a curto ou médio prazo, e não a longo prazo, como faziam as empresas há um tempo atrás. A longo prazo não se pode ter uma certeza do ambiente, onde ponde haver mudanças.
